公司新聞
鑄就人才成長新高地——方大集團北方重工混改6周年紀實之一
在中(zhong)國(guo)裝備制(zhi)(zhi)造(zao)業的(de)版圖上(shang)，北方重工始終以(yi)“大(da)國(guo)重器”的(de)擔當肩負著國(guo)家戰略使命。2019年啟動混合所有制(zhi)(zhi)改革以(yi)來(lai)，這家百年企(qi)業不僅實現(xian)了從傳統制(zhi)(zhi)造(zao)向智(zhi)能智(zhi)造(zao)的(de)蝶變，還(huan)建立覆(fu)蓋管理、技術、技能三大(da)序列的(de)十幾(ji)個(ge)職級體系，讓(rang)每位員工都能找(zhao)到(dao)適合的(de)成長路徑。
6年間(jian)，這里(li)走出了重機行業最年輕的(de)(de)(de)中層干部(bu)群體(ti)，培育(yu)了攻克(ke)“卡脖子(zi)”技術的(de)(de)(de)總師團隊(dui)，更鍛造出既懂(dong)市場又善管理的(de)(de)(de)復合(he)型干部(bu)梯隊(dui)。當“人才紅利”成為時代命(ming)題(ti)，北方重工用制度(du)創(chuang)新與文化(hua)重構給出了響亮(liang)的(de)(de)(de)回答。
技能淬火
現代工匠的鍛造熔爐
4月10日，方(fang)大集(ji)團(tuan)北方(fang)重(zhong)(zhong)工重(zhong)(zhong)大部件分廠(chang)機加(jia)一車間，13米數控龍門(men)銑中心前(qian)，王凱正在熟練地(di)在屏幕上操作，高端機床正在加(jia)工燒(shao)結(jie)機臺車，將用于達鋼燒(shao)結(jie)機項(xiang)目(mu)。混改6年也是王凱快速成長的6年，從(cong)作為(wei)數控機床主力(li)，完成沈陽盾構(gou)機、方(fang)大炭素等數十個重(zhong)(zhong)點項(xiang)目(mu)百余個零部件生(sheng)產加(jia)工任務同時，晉升(sheng)為(wei)高級技師、成為(wei)車間骨干、被評為(wei)青年標兵、當選為(wei)優秀共產黨員……王凱展示了精彩(cai)的人生(sheng)。
“邁進北(bei)方重(zhong)工，就(jiu)邁進了(le)快速(su)成長人才通(tong)道(dao)！”王凱深有感觸(chu)地說。與王凱有同樣(yang)感受的員工，在北(bei)方重(zhong)工還有很多。
混改以來，北方重工(gong)圍繞著一線員(yuan)(yuan)工(gong)培育，出臺了系列政策，如(ru)校企(qi)(qi)合作(zuo)訂(ding)單班、如(ru)建立的(de)“大(da)工(gong)匠”評選機(ji)制，如(ru)推(tui)行企(qi)(qi)業(ye)新(xin)型學(xue)徒制培訓(xun)，如(ru)經常性舉辦各種培訓(xun)班，技術交流現(xian)場會等(deng)等(deng)。與此(ci)同(tong)時，在企(qi)(qi)業(ye)的(de)大(da)舞臺上，給員(yuan)(yuan)工(gong)提(ti)供更多(duo)技能(neng)提(ti)升(sheng)實(shi)踐機(ji)會，讓(rang)技能(neng)人才(cai)享有(you)(you)與管理干部同(tong)等(deng)的(de)職業(ye)尊(zun)榮，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)每(mei)天有(you)(you)收獲(huo)、每(mei)年有(you)(you)進步。
6年來，包括訂單班(ban)學生在內500余名(ming)新(xin)員工(gong)，邁進了北方重(zhong)工(gong)大(da)(da)門，經過幾(ji)年歷練，這些員工(gong)很快成為(wei)企(qi)業(ye)的(de)骨(gu)干，挑起發展的(de)大(da)(da)梁。
在國內某(mou)抽(chou)水蓄能項目TBM掘進機(ji)制造(zao)中(zhong)，大(da)工匠(jiang)李(li)晨提出的“中(zhong)盾(dun)布線裝配法”，大(da)大(da)縮短了這(zhe)個“鋼鐵巨無霸”的組裝周期。
技術登峰
創新引擎的強力驅動
2025年(nian)初春(chun)，焊(han)接(jie)(jie)總工藝師張(zhang)建民從(cong)董事長手中接(jie)(jie)過聘(pin)書時，這(zhe)位在(zai)技術(shu)戰線(xian)奮戰20年(nian)的(de)“老兵(bing)”眼眶濕(shi)潤(run)。作(zuo)為新聘(pin)任(ren)的(de)26名總師之一，他牽頭組建跨部門(men)攻關團隊，正(zheng)向(xiang)超厚(hou)板焊(han)接(jie)(jie)工藝世界水平(ping)發起沖鋒。
在北方重(zhong)工，有一(yi)批像(xiang)張建(jian)(jian)民一(yi)樣(yang)走專業(ye)賽道(dao)的優(you)秀分子，他們心(xin)無旁騖，在為企業(ye)發展提供強大(da)技(ji)(ji)術支(zhi)持同時，也成(cheng)就了(le)自己的理想(xiang)。2024年張建(jian)(jian)民專心(xin)技(ji)(ji)術創新，參與了(le)包括工藝改造(zao)、技(ji)(ji)術創新、項(xiang)(xiang)目評(ping)定(ding)，參與了(le)企業(ye)多個填補國內(nei)空白項(xiang)(xiang)目攻(gong)關，取得了(le)優(you)異成(cheng)績。張建(jian)(jian)民說，“專心(xin)做自己喜(xi)歡的工作是一(yi)種幸福(fu)，這種幸福(fu)離(li)不開企業(ye)識人和鼎(ding)力支(zhi)持。”
建(jian)立充分(fen)激勵的科(ke)(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新生(sheng)態，讓廣大科(ke)(ke)(ke)技(ji)人(ren)員能夠(gou)主動積極全身心(xin)投入。如(ru)推出“總師負責制”，打破傳統職級壁壘，技(ji)術骨干可依據項(xiang)目(mu)需求調配資源(yuan)，創(chuang)新成果直接與收益分(fen)成掛(gua)鉤。此外，針(zhen)對科(ke)(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新多項(xiang)政(zheng)策(ce)，用心(xin)支持科(ke)(ke)(ke)技(ji)人(ren)員創(chuang)新，形成了(le)大河奔(ben)流的創(chuang)新之(zhi)勢，成就(jiu)了(le)一批優秀人(ren)才。
管理蝶變
領軍人才的成長沃土
走進(jin)生產(chan)指揮中心，35歲(sui)的主任陳亮正在(zai)數(shu)字大屏前調度(du)全公司企業(ye)運營情況。從技術員到企業(ye)最年(nian)輕中層干部(bu)，他6年(nian)完成三級跳(tiao)的秘訣藏在(zai)每天12小(xiao)時以上的工作日志里(li)：晨會部(bu)署產(chan)能(neng)優化(hua)方案，午間協調跨國供(gong)應鏈，深夜批(pi)閱智能(neng)排產(chan)系統流程。
混改(gai)6年，像(xiang)陳亮這樣勇于(yu)擔(dan)當積極進取而破格提拔(ba)的(de)年輕管(guan)理者已達幾十人，他(ta)們在(zai)北方重工關鍵(jian)崗位(wei)上不(bu)僅發揮核心(xin)作用，更(geng)成為(wei)人才成長的(de)風向標，點燃著全公司員工奮斗的(de)激情。
打破傳(chuan)統上唯學歷、唯資歷、唯職(zhi)稱(cheng)的(de)(de)(de)用人(ren)制(zhi)度，讓能者(zhe)上、平者(zhe)讓、庸者(zhe)下，給想干(gan)事(shi)、敢干(gan)事(shi)、能干(gan)事(shi)的(de)(de)(de)員工以(yi)展示自我的(de)(de)(de)舞臺，以(yi)實現自我價值……北方重工優秀用人(ren)機制(zhi)，喚(huan)醒人(ren)自身中(zhong)“沉睡(shui)”的(de)(de)(de)力(li)量，成就了一(yi)批優秀者(zhe)。
從車間里(li)的(de)(de)焊花飛濺到(dao)實驗室的(de)(de)數據奔流，從項(xiang)目指(zhi)揮部(bu)的(de)(de)運籌帷幄到(dao)國(guo)際展(zhan)會的(de)(de)唇槍舌劍(jian)，北方重(zhong)工(gong)用6年(nian)混改實踐書(shu)寫著人(ren)才(cai)強企(qi)的(de)(de)時代(dai)答卷。當陳亮(liang)帶領團隊正(zheng)在為完成(cheng)國(guo)家(jia)大科學裝(zhuang)置核心任務(wu)努力，當張建民(min)焊接的(de)(de)盾構(gou)機穿越珠江隧道，當吳海波等優(you)(you)秀管理者正(zheng)在構(gou)建智能工(gong)廠，這些成(cheng)長(chang)故事(shi)詮釋著——優(you)(you)秀企(qi)業的(de)(de)本(ben)質是人(ren)才(cai)價值(zhi)的(de)(de)放大器(qi)。