公司新聞
轉觀念 創思路 出實招 促扭虧 汽車轉向系統分廠扭虧實踐帶來的啟示
6月份，汽車轉向系統分廠(chang)(chang)率先甩掉了虧(kui)損(sun)的帽子，盈利(li)47萬元的消息一出，在公司(si)上下引起強烈反響。僅有105人的汽車轉向系統分廠(chang)(chang)4、5月份還深陷(xian)累計虧(kui)損(sun)106萬元的泥潭(tan)，緣何能(neng)在短短一個月時間華麗轉身。他們的經驗和做(zuo)法給我們以啟示，值得我們大(da)家學習和借(jie)鑒(jian)。
啟示一：堅(jian)持轉(zhuan)變思想(xiang)，不等不靠，主(zhu)動出擊(ji)。汽車轉(zhuan)向(xiang)系統分廠的(de)經(jing)驗告訴我(wo)們，他們在企業(ye)重組伊始就(jiu)敏(min)銳地嗅到了(le)“破舊迎(ying)新”氣息，看到了(le)企業(ye)重塑輝煌的(de)契機。
他們大(da)力(li)營(ying)造學(xue)習方(fang)(fang)大(da)文化(hua)的濃(nong)厚氛(fen)圍，在學(xue)習中汲(ji)取方(fang)(fang)大(da)企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)理念(nian)精髓，迅速(su)轉換(huan)思(si)想，積極求變(bian)(bian)。他們嚴格(ge)遵(zun)循(xun)“經營(ying)企(qi)業(ye)(ye)一(yi)定要對(dui)(dui)政府有(you)利，對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)有(you)利，對(dui)(dui)職工有(you)利”的企(qi)業(ye)(ye)價值(zhi)觀(guan)，對(dui)(dui)標行業(ye)(ye)龍(long)頭(tou)找差距，轉變(bian)(bian)管(guan)理方(fang)(fang)法，多措(cuo)(cuo)并(bing)舉降本(ben)增效，通過閑(xian)置設備改造，深(shen)挖(wa)自身潛(qian)力(li)，借助方(fang)(fang)大(da)集團的雄厚實力(li)壓縮成本(ben)，主(zhu)動出(chu)擊，開拓市(shi)場(chang)，取得顯著成效。在方(fang)(fang)大(da)集團旗下(xia)各企(qi)業(ye)(ye)的大(da)力(li)支持(chi)下(xia)，迅速(su)拓展(zhan)保定長安、一(yi)汽解放和重慶紅巖(yan)三(san)大(da)銷售市(shi)場(chang)，并(bing)穩(wen)(wen)住(zhu)用戶信心(xin)，也穩(wen)(wen)住(zhu)了(le)(le)市(shi)場(chang)預(yu)期，為企(qi)業(ye)(ye)持(chi)續發展(zhan)夯實了(le)(le)良好基(ji)礎(chu)。汽車轉向系統分(fen)廠搶抓機遇，自我變(bian)(bian)革，不(bu)等不(bu)靠，主(zhu)動出(chu)擊，拿出(chu)解決(jue)問題的方(fang)(fang)法和措(cuo)(cuo)施，結合自身實際打(da)出(chu)來(lai)的一(yi)套(tao)“組合拳”充分(fen)證明，在爬坡(po)過坎中，實現(xian)關鍵一(yi)躍(yue)，必須思(si)想先行。思(si)路(lu)一(yi)變(bian)(bian)天地寬，觀(guan)念(nian)一(yi)轉辦法多。等、靠、要解決(jue)不(bu)了(le)(le)任(ren)何問題，只有(you)我們自己(ji)主(zhu)動想、大(da)膽干、勇(yong)敢闖，才能走(zou)出(chu)一(yi)條新(xin)路(lu)來(lai)。
啟(qi)示二:不研究(jiu)怎么不行，只研究(jiu)怎么能(neng)行。汽(qi)車(che)轉向(xiang)系統分(fen)廠充(chong)分(fen)融入方大(da)(da)管理理念(nian)，全面梳理制(zhi)約企業發(fa)展的(de)關鍵(jian)難點，認(ren)真研究(jiu)解決之道和(he)(he)挖潛(qian)方向(xiang)。按照(zhao)“把錢花(hua)在刀(dao)刃上，能(neng)干(gan)都自(zi)己干(gan)”的(de)原則，大(da)(da)力(li)弘揚艱苦奮斗的(de)創業精(jing)神和(he)(he)大(da)(da)膽探索的(de)鉆(zhan)研精(jing)神，充(chong)分(fen)發(fa)揮員工的(de)聰明才智，自(zi)己動手將閑(xian)置(zhi)2年多的(de)管端成(cheng)型機(ji)改(gai)造成(cheng)適合軸類零件冷擠壓花(hua)鍵(jian)的(de)專(zhuan)用機(ji)床(chuang)。“死機(ji)”變“活機(ji)”，外(wai)購件變成(cheng)了自(zi)主(zhu)生(sheng)產。他們不遺余力(li)地(di)狠抓成(cheng)本控制(zhi)，一(yi)是通過嚴把質量關，倒逼(bi)(bi)員工提升(sheng)技能(neng)，提高原材料的(de)產品轉化率；二是借助(zhu)方大(da)(da)集團的(de)影(ying)響力(li)和(he)(he)雄厚資金的(de)支持，倒逼(bi)(bi)供應(ying)商主(zhu)動降價，降低(di)采購成(cheng)本450萬元。一(yi)增一(yi)減，滿盤(pan)皆(jie)活，為實(shi)現扭虧為盈打下(xia)了堅實(shi)基礎。
汽(qi)車轉向系統分廠的實踐證明，“管理是(shi)(shi)盯出(chu)(chu)來(lai)的，技術是(shi)(shi)練(lian)出(chu)(chu)來(lai)的，辦法是(shi)(shi)想出(chu)(chu)來(lai)的，潛(qian)力(li)(li)是(shi)(shi)逼出(chu)(chu)來(lai)的”。我們想干事(shi)、干成(cheng)(cheng)事(shi)，就要千方百計、全力(li)(li)以赴，只(zhi)要功夫用(yong)到(dao)了，就沒有干不成(cheng)(cheng)的事(shi)。
啟示(shi)三：像過自己家的日子(zi)一樣經營(ying)發展(zhan)企業(ye)。汽車(che)轉向系統分廠在大力開(kai)展(zhan)“我(wo)為(wei)北重(zhong)扭虧做什么”活動(dong)中，鼓勵廣大員(yuan)(yuan)工心(xin)往一處想，勁往一處使(shi)，為(wei)企業(ye)發展(zhan)建言獻策，開(kai)動(dong)腦筋(jin)堵塞“跑冒滴漏(lou)”。他們在節約輔料上(shang)(shang)尋找突破口(kou)，通過在網上(shang)(shang)搜、去市場調研，與老供應商溝(gou)通等途徑(jing)，節省刀具成(cheng)本約50%。員(yuan)(yuan)工們真正把企業(ye)當成(cheng)了自己的家，盤算(suan)著過日子(zi)，時時刻(ke)刻(ke)算(suan)賬(zhang)，想著怎樣才能(neng)增收節支。
汽(qi)車轉向系統分廠(chang)的(de)(de)(de)經驗證(zheng)明，在新的(de)(de)(de)體制機制中，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)怎樣(yang)去工作，怎樣(yang)去處理問題，怎樣(yang)才能把企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)好。答案其(qi)實很簡單，就是(shi)要時刻問一問，如果企(qi)(qi)業(ye)這件事，是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)自己家(jia)的(de)(de)(de)事，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)會怎么處理。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)都把企(qi)(qi)業(ye)當家(jia)，熱愛我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)家(jia)，建設我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)家(jia)，維護我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)家(jia)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)家(jia)就會越來(lai)越好，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)全體員工的(de)(de)(de)日子(zi)就會越來(lai)越好。
啟示四：堅持以員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)為(wei)中心，實施大(da)兵團(tuan)作戰。汽車轉(zhuan)向系統分廠堅持“方大(da)發展為(wei)了員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，方大(da)發展依靠員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，方大(da)發展成果(guo)由員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)共(gong)享”“以員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)為(wei)中心，把(ba)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)當親人”的(de)理念，凝聚廣(guang)大(da)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)智慧(hui)和力量(liang)，全面(mian)落實“變(bian)、干(gan)、實”的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作總要求(qiu)，全員(yuan)(yuan)精細化降(jiang)成本；遇到(dao)問題，上下一心，探索和尋(xun)求(qiu)解決方案；生產攻關，全廠一盤棋(qi)，從員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)到(dao)班組，從班組到(dao)車間(jian)，團(tuan)結協作，合(he)力攻堅克難。
汽車轉向系統分廠的經驗告訴我(wo)們，發揮大兵團(tuan)作戰優勢是實(shi)現企業發展(zhan)最有(you)力、最可靠的保證。我(wo)們要(yao)想(xiang)發展(zhan)好，就必(bi)須緊緊依靠全體員工(gong)，干(gan)部和黨員要(yao)擔(dan)當責任(ren)、帶頭實(shi)干(gan)、接(jie)受監督、樹立榜樣(yang)，廣大員工(gong)要(yao)團(tuan)結一致、眾人一心、合力攻堅(jian)，有(you)了(le)團(tuan)隊的力量，就有(you)了(le)勝(sheng)利(li)的保障(zhang)。
注入新(xin)(xin)理(li)念(nian)，積聚(ju)新(xin)(xin)動能，點(dian)燃新(xin)(xin)引擎。汽車(che)轉向系統分廠的經(jing)驗值得我們學習和借鑒。只(zhi)要我們堅定(ding)信心(xin)(xin)，把方(fang)大文化、治企理(li)念(nian)內(nei)化于(yu)心(xin)(xin)，外化于(yu)行，始終保持旺盛斗志(zhi)，持續創新(xin)(xin)，銳意進(jin)取(qu)，奮發有為(wei)，新(xin)(xin)北重一定(ding)會有新(xin)(xin)作(zuo)為(wei)，邁向發展新(xin)(xin)征程。
文：江水
攝影：王宏濤