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北方重工混改“四步走”提振市場信心
本(ben)報(bao)訊 記者金曉(xiao)玲報(bao)道 “無(wu)門(men)檻”競聘(pin)、全(quan)員銷售等新舉措接踵實(shi)(shi)施(shi)，130余項規章制度密集(ji)出臺，企業產供銷架構(gou)全(quan)面重建，中層以下(xia)員工崗位工資增長(chang)50%……完成司法(fa)重整、啟動全(quan)面改(gai)革(ge)一(yi)個(ge)多(duo)月來，北方重工幾乎每(mei)天都在發生著(zhu)大變(bian)化。與混合所有制改(gai)革(ge)活力持(chi)續釋放相呼應的是，市場(chang)信心逐步重振提升：5月份(fen)，北方重工實(shi)(shi)現訂(ding)貨額突破3億(yi)元，環比增長(chang)5.2倍(bei)，相當(dang)于今年前(qian)4個(ge)月訂(ding)單總和。
北(bei)(bei)(bei)方(fang)(fang)(fang)(fang)重(zhong)(zhong)(zhong)工(gong)歷史悠久，在國際、國內重(zhong)(zhong)(zhong)型機械制(zhi)造行業有著重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)地位。但由于體制(zhi)、管理等(deng)方(fang)(fang)(fang)(fang)面原(yuan)因，加之近年來行業波動等(deng)因素，北(bei)(bei)(bei)方(fang)(fang)(fang)(fang)重(zhong)(zhong)(zhong)工(gong)的(de)經營陷入困境。去(qu)年6月22日，沈陽(yang)市中級人民法(fa)院裁定北(bei)(bei)(bei)方(fang)(fang)(fang)(fang)重(zhong)(zhong)(zhong)工(gong)進入破產(chan)重(zhong)(zhong)(zhong)整程序。今年4月30日，北(bei)(bei)(bei)方(fang)(fang)(fang)(fang)重(zhong)(zhong)(zhong)工(gong)完成(cheng)司法(fa)重(zhong)(zhong)(zhong)整，方(fang)(fang)(fang)(fang)大集(ji)團(tuan)依法(fa)成(cheng)為北(bei)(bei)(bei)方(fang)(fang)(fang)(fang)重(zhong)(zhong)(zhong)工(gong)的(de)第一大股東。方(fang)(fang)(fang)(fang)大集(ji)團(tuan)董事局主席方(fang)(fang)(fang)(fang)威表示，方(fang)(fang)(fang)(fang)大集(ji)團(tuan)將和北(bei)(bei)(bei)方(fang)(fang)(fang)(fang)重(zhong)(zhong)(zhong)工(gong)廣大干部(bu)員工(gong)攜手并肩、背水一戰，按照市場化原(yuan)則把(ba)企業發展得更好，為東北(bei)(bei)(bei)振興(xing)作出新貢獻。
“北方(fang)重(zhong)(zhong)工由國有獨資公(gong)司變(bian)為由方(fang)大(da)集(ji)團(tuan)和金融(rong)普通(tong)債權人共同持股的(de)混合(he)所有制公(gong)司，這是北方(fang)重(zhong)(zhong)工發展進程(cheng)中的(de)重(zhong)(zhong)大(da)歷史(shi)性變(bian)革(ge)。”北方(fang)重(zhong)(zhong)工黨(dang)委書記劉鶴群說。重(zhong)(zhong)整后，企業即刻啟動全面改(gai)革(ge)，重(zhong)(zhong)構(gou)管理體系(xi)、理順管理制度、構(gou)建(jian)創新體系(xi)、恢復市場商譽，通(tong)過“四步走”，去除歷史(shi)沉疴、推動企業蝶變(bian)重(zhong)(zhong)生。
堵住原(yuan)有“放而不管(guan)”模式下的(de)管(guan)理(li)漏洞，北(bei)方重工(gong)組(zu)(zu)建(jian)“四公(gong)司、一中心(xin)”，即銷售總公(gong)司、采(cai)購總公(gong)司、財(cai)務總公(gong)司、設計研發總公(gong)司和生(sheng)產(chan)指揮中心(xin)，實(shi)現對產(chan)、供(gong)、銷和技術、財(cai)務的(de)統(tong)一組(zu)(zu)織(zhi)與管(guan)理(li)。同時，對部(bu)(bu)分(fen)管(guan)理(li)部(bu)(bu)門(men)進行“撤、并、轉(zhuan)”和職(zhi)能(neng)、流程優化，打破原(yuan)有各自為政、管(guan)理(li)失控(kong)的(de)局(ju)面；取(qu)消原(yuan)來分(fen)散的(de)組(zu)(zu)織(zhi)體系，成立(li)12個二級生(sheng)產(chan)分(fen)廠，負責日常(chang)生(sheng)產(chan)組(zu)(zu)織(zhi)；按照現代企業(ye)黨建(jian)工(gong)作的(de)要求，設立(li)29個基層(ceng)黨組(zu)(zu)織(zhi)，進一步強化基層(ceng)黨組(zu)(zu)織(zhi)的(de)戰(zhan)斗堡壘作用，為企業(ye)持續(xu)健康發展夯實(shi)根基。
破(po)解“人(ren)治”陳疾，推進“制(zhi)(zhi)度治企(qi)”。北方重工(gong)(gong)(gong)在(zai)不到(dao)40天的(de)時間里出臺了130余項規(gui)章制(zhi)(zhi)度，“鐵腕”推動制(zhi)(zhi)度執(zhi)行，所有(you)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在(zai)制(zhi)(zhi)度面前人(ren)人(ren)平等，一(yi)切工(gong)(gong)(gong)作有(you)章可循；不減(jian)一(yi)名員(yuan)工(gong)(gong)(gong)、不減(jian)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)一(yi)分錢工(gong)(gong)(gong)資、不減(jian)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)一(yi)分錢福(fu)利待遇(yu)，企(qi)業中層以(yi)下員(yuan)工(gong)(gong)(gong)崗(gang)位工(gong)(gong)(gong)資增長50%，在(zai)崗(gang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)每天供應一(yi)頓免費(fei)工(gong)(gong)(gong)作餐；推行“前有(you)金(jin)山(shan)，后有(you)老虎(hu)”的(de)賽(sai)馬機制(zhi)(zhi)，干(gan)到(dao)給到(dao)、多勞(lao)多得，全面調動員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)積極性(xing)和(he)主(zhu)觀能動性(xing)。
5月4日，經(jing)過16小(xiao)時的公(gong)開競聘和職工民主投票，“四公(gong)司(si)(si)、一中心”的負責人(ren)全部產(chan)生并上崗；5月17日，員工拿到(dao)了(le)上漲后的首張工資條……在(zai)生產(chan)車間，在(zai)設計(ji)一線，在(zai)銷售現場，新北重人(ren)振奮精神、奔波忙(mang)碌著。出口東(dong)南(nan)亞的OBI鎳鈷礦(kuang)球(qiu)磨機(ji)(ji)、江(jiang)西某(mou)鋼廠(chang)綜合(he)料(liao)場智能環保異地改造皮帶機(ji)(ji)等(deng)一批合(he)同額逾千萬元的項(xiang)(xiang)目相(xiang)繼(ji)簽(qian)約；河北某(mou)礦(kuang)業公(gong)司(si)(si)礦(kuang)山設備、甘肅某(mou)礦(kuang)業公(gong)司(si)(si)生產(chan)線等(deng)項(xiang)(xiang)目接連(lian)中標(biao)。
“有(you)方大(da)集團(tuan)的鼎力(li)支持，我(wo)們正(zheng)著手(shou)引進人才、更新設備(bei)、提升工藝。”劉鶴群(qun)表示(shi)，“在5月訂貨3億元(yuan)的基(ji)礎(chu)上，6月，我(wo)們將沖刺4億元(yuan)。”（摘自2019年06月12日遼(liao)寧(ning)日報）。